В чем она заключается? Особенность нашего подхода в том, что клиент при планировании деятельности составляет некий график с учетом оборудования, которое он планирует покупать в течение трех лет. Если он использует технику постоянно, может приобретать ее в финансовый лизинг. К работающей не так часто целесообразно употреблять инструмент оперативного лизинга, а то, что используется, к примеру, раз в три года, - забирать в аренду. Таким образом, каждый план можно дать оценку по разным параметрам и предложить клиенту подходящий способ финансирования.

Вы говорите "оперативный лизинг", имея в виду долгосрочную аренду? Действительно, на практике применяется аккурат это название, так как формально оперативного лизинга в России не существует. Экономика этого вида довольно простая: цена имущества делится на амортизацию затрат на лизинг и стоимость продажи предмета лизинга. Соответственно, на два-три года клиент инвестирует только размер амортизации и плату за лизинг, что уменьшает ежемесячные платежи.

При этом чем лучше состояние предмета лизинга в конце эксплуатации, тем меньше стоимость договора в финале. Преимущество таковой стратегии в том, что она позволяет клиенту сосредоточиться на бизнес-процессе за счет передачи автопарка на аутсорсинг компании, занимающейся оперативным лизингом. Каков механизм реализации вашей стратегии?

Для развития оперативного лизинга созданы две компании (в северо-западном и уральском регионах), которые занимаются арендой землеройной техники и автокранов, а кроме того продажей техники, которая была изъята. Таким образом, благодаря финансовому лизингу мы реализуем аренду и оперативный лизинг. В Новосибирске этакий вариант в то время как невозможен, так как нет компаний, которые могли бы брать технику на обслуживание.

В перспективе мы будем развивать это ориентация и в сибирском регионе. На этот рынок мы планируем вылезти в течение полутора-двух лет. Какие преимущества дает употребление универсальной схемы? Во-первых, мы решаем проблему реализации изъятой техники. Для этого нам не нужен ни арендный партнер, ни создание торгового дома. Во-вторых, снижаем таким образом свои риски. В-третьих - приобретаем лояльного клиента, который придет к нам вновь.

Ранее на эту тему Тиньков нашел инвестора Владелец ООО "Частные пивоварни Тинькофф" Олег Тиньков, три года назад продавший наш пивоваренный коммерциал компании Sun Interbrew Ltd. InBev), сначала не собирался сбывать также принадлежавшую ему сеть пивных ресторанов. По условиям соглашения с InBev эта сеть… Шахтой больше Новосибирская группа "Белон" запустила в Кузбассе шахту "Костромовская" - покуда один в регионе изрядный добывающий актив в текущем году.

Нефтехимики объединяют силы "Сибур Холдинг" и "Салаватнефтеоргсинтез" (СНОС, Башкирия) намерены сформировать СП по выпуску этилена и пропилена. Преимущество проекта в том, что при производстве будет использоваться собственное сырье с салаватского завода партнёры Загрузка.

По материалам http://expert.ru/printissues/siberia/2008/35/qa_sekacheva/